“仍須穩扎穩打，不可輕進求速”。據悉，紅豆電信日前召開了中、高管年中戰略會議，會議對上半年取得的成績進行了匯總，同時，對下半年的工作做了詳細的計劃與安排，明確了下半年的戰略部署，更加堅定了紅豆電信未來發展的信心。
“唯天下之至拙能勝天下之至巧”。扎實的推進實名制落實、渠道建設、產品開發及整合、運營能力建設、品牌建設、團隊建設，同時調整優化企業架構、完善各項制度流程、加快人才引進培養，朝著成為產業互聯網虛商的的方向穩步向前。
一、以服裝紡織行業為立足點，助推兩化融合
紅豆電信作為紅豆集團旗下的通信類企業，立足紡織服裝行業，致力于信息化項目的落地實施和商業化應用，積極探索與移動互聯網相關的新型商業模式，以移動轉售為切入點，以信息技術助推紅豆集團和上下游產業鏈的轉型升級。
以差異化服務理念為中心，研發、設計融合通信產品，做到“傳統行業與移動通信的無縫連接”。定制智慧服裝行業解決方案，構建消費者、設計師、原料廠、加工廠、物流、門店等多生態鏈的統一線上平臺。滿足行業用戶越來越個性化和差異化的消費需求，加速相對落后的制造業的效率、品質、創新、合作與營銷能力的升級，致力于成為兩化融合的推動者，智慧企業的示范者。
二、以移動轉售為切入點，加強渠道建設
紅豆集團于2014年11月20日獲批工信部移動轉售業務試點批文，正式進入電信領域，兩年多的時間，自建了BOSS和呼叫中心系統、組建了行業專業人才隊伍，現已擁有專門從事移動轉售業務辦公場地1500平方米，全國共計83個地市的碼號資源.
2017年下半年，進一步加快公眾市場和政企市場的渠道建設，為合作伙伴提供長期收益的保障和信譽基礎。通過細分市場、精耕細作，完成公眾市場終端門店10000家，政企用戶50家的半年度目標。
三、以差異化發展為路徑，加強產品開發及整合
以差異化服務理念為中心，自主研發、整合融合通信產品，做到“傳統行業與移動通信的無縫連接”，滿足公眾市場和行業用戶越來越個性化和差異化的消費需求。
面向不同的細分市場，定制專業的行業解決方案：
1）針對中小民營企業：重點推進“工作卡”業務的落地，聚焦語音運營，搭配OA+增值服務及MIFI，讓工作與生活回歸本質。加速一卡通的項目落地，通過對接Open-TSM 平臺、優選空發方案，以技術創新驅動服務模式，提升中小企業信息化水平，為中小企業構建全方位的移動通信解決方案。
2）針對紅豆集團上下游服裝企業：結合已有的手機視頻督導、RFID電子標簽等產品，通過探索提升行業生產及銷售的自動化和智能化管理，不斷提升服裝紡織行業的企業信息化。構建智慧服裝的行業解決方案，致力于幫助傳統紡織服裝行業實現新型商業模式轉型；
3）針對大眾市場：重點推進“生活卡”、“國際卡”業務。生活卡聚焦流量運營，打造低價(免費)+增值的商業模式。通過港下商圈，錦途商圈的落地，與合作方建立戰略合作伙伴關系，共享長期發展利益，精誠合作，共同發展，創新共贏。國際卡按照轉售、聚合、平臺三個發展階段充分利用紅豆電信自有精準銷售渠道、自有海外運營商資源的核心競爭力，尋找切入點推進產品落地。與海外優質運營商建立戰略合作關系，實現互利互贏。針對紅豆手機市民卡、紅豆莢、豆信等已量產明星產品，拓展銷售渠道，豐富產品功能，為用戶提供優質的售后服務和產品體驗。
4）針對地產物業：啟動智慧物業綜合項目，與紅豆物業精誠合作，打造獨具特色的智慧物業體系，優化完善運營平臺，摸索商業模式；復制推廣到非全國性大物業公司小區、安居房小區、老舊小區等。以數據資源為支撐，盤活數據資產，挖掘數據價值，共筑信息橋梁，讓信息通信大數據服務惠及廣大人民群眾。
四、堅持實名制規范和差異化并重發展
一直以來，實名制工作始終是紅豆電信作為民營通信運營商業務發展的紅線和底線。在工信部的指導下，我們全面布局，穩步落實，實名制工作已經取得了立竿見影的效果。
2017下半年，我們要堅持實名制規范和差異化并重發展，從嚴把好新入網用戶實名登記關；從實做好渠道實名登記管理工作；縱深開展實名制管控處罰工作。
“黎明前的黑夜通常是黑暗的，但是即將迎來的卻是熱切的光明”。下半年，新征程的號角已經吹響，紅豆電信全體員工正以全新的姿態向著新一輪目標起航！繼續加大人才、資金、集團優勢資源的投入，依托自身的業務資源優勢，運用互聯網思維，通過業務創新和商業模式創新，穩扎穩打、順勢而為，走出一條差異化、可持續的特色移動轉售業務發展之路。
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