【 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式是稻盛和夫享有盛名的經(jīng)營(yíng)理念之一，也被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)組織都有自己獨(dú)立的“人格”，這種模式成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向與態(tài)勢(shì)，并明明白白把它傳遞給每位員工。】
“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功落地，企業(yè)管理理念向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。這是由新時(shí)代運(yùn)用新模式而衍生出來(lái)的新理念?！弊?016年“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式在南國(guó)紅豆控股有限公司正式落地以來(lái)，董事長(zhǎng)周鳴江一直關(guān)注著這種模式給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面帶來(lái)的新變化。日前，筆者再次走進(jìn)紅豆熱電廠，就“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理模式落地以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理中的變化做交流訪談。
徐文忠，紅豆熱電廠熱電網(wǎng)員工。主要負(fù)責(zé)熱電廠對(duì)外供電系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)及監(jiān)管工作，整個(gè)工作體系涉及55個(gè)大大小小的變電站，170家單位的發(fā)票傳送及電費(fèi)收繳和11條對(duì)外供電線路的維護(hù)和巡查。
2015年3月，紅豆熱電廠電網(wǎng)系統(tǒng)引進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式。此后，熱電網(wǎng)的工作變得井然有序，大家勁兒往一處使，責(zé)任感與使命感更強(qiáng)。徐文忠說(shuō)：“一直以來(lái)，責(zé)任與壓力并存，因?yàn)殡娋W(wǎng)不同于其他專(zhuān)業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)很高，稍有疏忽，后果將非常嚴(yán)重?！庇辛诉@份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，徐文忠親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)每條線路和每個(gè)電站組織多次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除隱患，做到安全無(wú)小事。
針對(duì)引進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式前后的不同，在電網(wǎng)工作兩年多的徐文忠表示，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式在電網(wǎng)系統(tǒng)落地之前，部分工作都是處于“能過(guò)則過(guò)”的狀態(tài)，而“阿米巴”落地之后的電網(wǎng)系統(tǒng)就像是變了一個(gè)樣子，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是與個(gè)人的績(jī)效掛鉤的，所有人員都開(kāi)始在減少電量、排除消耗隱患的細(xì)節(jié)部分下功夫。比如，對(duì)計(jì)量表進(jìn)行全面檢測(cè)，確保數(shù)值在合格率允許的范圍之內(nèi)。這一細(xì)節(jié)的檢測(cè)不僅排除了多處計(jì)量表存在的問(wèn)題，而且避免了不必要的電量損失。
電網(wǎng)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)很高，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式落地之后，徐文忠更加重視安全問(wèn)題。對(duì)紅豆線——蔣莊段區(qū)域架空線路及總部區(qū)域線路存在的安全隱患進(jìn)行整改，并對(duì)紅豆線、紅晶線、東方線多處有隱患的避雷裝置設(shè)備進(jìn)行整改和更換；對(duì)可能造成安全隱患的線路、樹(shù)木進(jìn)行整改和消除，并對(duì)各電站設(shè)備進(jìn)行每2年一次的高壓預(yù)試，從而確保外供線路安全可靠的運(yùn)行，為供電運(yùn)行做保障；每次安排整改工作都要安排在節(jié)假日進(jìn)行，并要和相關(guān)單位協(xié)商停電事宜，從而確保整改工作順利完成。從“阿米巴”經(jīng)營(yíng)考核落地以來(lái)，電網(wǎng)系統(tǒng)順利地完成公司規(guī)定的指標(biāo)，2016年對(duì)外供電173697690度，2015年對(duì)外供電170228840度，增長(zhǎng)了2%。
隨著“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的不斷深入，徐文忠表示，作為巴長(zhǎng)，他自身的管理和監(jiān)管的責(zé)任更大，他也要求團(tuán)隊(duì)要把公司的事作為自己的家事來(lái)做。對(duì)于電網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)講，管理和維護(hù)是重要的，所以要加強(qiáng)巡檢頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。徐文忠就算是空閑散步的間隙，也會(huì)有意無(wú)意地看看線路，高壓電線桿上的一個(gè)鳥(niǎo)窩引起他的注意，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)之后，他利用中午30分鐘的休息時(shí)間，排除了可能會(huì)造成的安全隱患。
，徐文忠說(shuō)：“‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)模式落地之后，我和我的團(tuán)隊(duì)在工作中更加的嚴(yán)謹(jǐn)，完全將自己當(dāng)做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)辦者來(lái)看待。我們也會(huì)沿著‘阿米巴’的經(jīng)營(yíng)模式繼續(xù)提升管理理念，完善工作中的不足之處，使危險(xiǎn)又復(fù)雜的電網(wǎng)系統(tǒng)工作，在我們一絲不茍的態(tài)度中，做得更好，工作和業(yè)績(jī)也更上一層樓。”
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